博多松栄軒の人づくり
Philosophy
Management Philosophy
経営理念
「全従業員の物心両面の
幸福を追求する」
「すべて食べて頂ける
お弁当」
幸福を追求する」
「すべて食べて頂ける
お弁当」
私たちは、売り上げを取るためのお弁当作りではなく、お客様が心から喜んで頂けるお弁当作りを目指します。


目標管理と誰にも負けない努力
どんどん変化を続ける時代や社会の中では、現状の考え方では現状の結果しか出すことができません。
現状を超える目標を持つことで常に心を高めて、今日よりも明日、明日よりも明後日と改良改善を続けることができる組織に成長することができると信じています。
私たち株式会社博多松栄軒は、常に創造的な仕事をすることを目指し続けています。
現状を超える目標を持つことで常に心を高めて、今日よりも明日、明日よりも明後日と改良改善を続けることができる組織に成長することができると信じています。
私たち株式会社博多松栄軒は、常に創造的な仕事をすることを目指し続けています。



松栄軒フィロソフィの浸透と
実用による行動指針化で
社員一人ひとりの思考と
行動を高める
①松栄軒フィロソフィの浸透
②機関紙マラソン
③数値の共有
・経営計画発表会での共有
・月1回の全体会議での共有
・月1回の全体会議での共有
④掃除から仕事のやり方を学ぶ
⑤実行計画書の作成
⑥見える化の徹底
⑦マニュアルの徹底
・作業の標準化
製造部マニュアルの作成(全員配布)
営業マニュアル、管理部マニュアル
役割・分担まで細かく指示(常に更新)
・ロス管理、会議、懇親会など出欠状況の見える化
⇓ ・一人一人が家族という程の連帯感・信頼で繋がる
・社員の経営者意識向上
・やるべきことの形を揃える
⇓ 従業員の皆さんが働きやすい職場を目指します。
製造部マニュアルの作成(全員配布)
営業マニュアル、管理部マニュアル
役割・分担まで細かく指示(常に更新)
・ロス管理、会議、懇親会など出欠状況の見える化
・社員の経営者意識向上
・やるべきことの形を揃える
⑧大家族主義経営
・コンパ(社内行事)の開催
・誕生日にお花のプレゼント
・社員全員への年賀状
・「ありがとうカード」でお互いに感謝を伝え合う仕組み作り
・誕生日にお花のプレゼント
・社員全員への年賀状
・「ありがとうカード」でお互いに感謝を伝え合う仕組み作り
利他の心を以って、
誰にも負けない努力を。











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